СОЗДАНИЕ САЙТА: ОТ РАЗРАБОТКИ ДО ЗАПУСКА

Обзор курса

Количество занятий: 6 уроков

Для кого: Для начинающих

Стоимость: ₽ 30 000

Описание:

В современном мире продукты и услуги гораздо легче рекламировать через собственные сайты. Сегодня это универсальный инструмент, который донесет важную информацию до пользователя, прорекламирует и продаст продукт. Но как создать сайт самостоятельно?
На этот вопрос вы получите ответ на курсе «Создание сайта: от разработки до запуска». По окончании курса вы сможете создать собственный проект и разместить его в интернете. Для прохождения программы наличие базовой подготовки необязательно.

СОЗДАНИЕ САЙТА: ОТ РАЗРАБОТКИ ДО ЗАПУСКА

План курса:

  • Регистрация доменного имени
    Как выбрать и проверить доменное имя, как его зарегистрировать и подтвердить владение доменом.
  • Выбор варианта разработки и верстки
    Отличия блога, конструктора сайтов и системы управления контентом (CMS). В каких случаях верстать сайт лучше самостоятельно: использование HTML, CSS, PHP, MySQL.
  • Работа с HTML-редакторами 
    Обучение программам Adobe Dreamweaver, Visual Studio, Notepad++ и другим.
  • Web-дизайн
    Основные правила создания функционального и красивого сайта. Какой контент размещать, чтобы пользователи возвращались.
  • Поддержка сайта и SEO-оптимизация
    Какую информацию нужно публиковать на сайте после запуска, как монетизировать сайт и продвигать его в разных поисковых системах.
  • Web-безопасность
    Как защитить сайт от негативных воздействий со стороны конкурентов и злоумышленников. Основные правила и рекомендации.

Курс читает:

Записаться на курс

IT ДИРЕКТОР 2.0

Обзор курса

Количество занятий: 4 урока

Для кого: для руководителей ИТ-компаний и специалистов подразделения.

Стоимость: ₽ 16 450

Описание:

Курс предоставлен официальным партнёром – Русской Школой Управления
Представляем курс, направленный на комплексную подготовку руководителей информационно-аналитических подразделений. В ходе обучения вы научитесь анализировать тренды развития отрасли, оценивать эффективность организации ключевых процессов в бизнесе, оптимизировать работу в условиях стабилизации рынка и, наоборот, когда ситуация резко ухудшается. На курсе рассматривается новый тренд крупных компаний – «ИТ как бизнес-партнер». Вы поймете, как выстраивать отношения с топ-менеджерами и пользователями продукта, изучите маркетинговую модель «4P».
Вы разберете типы минимально работающего продукта (МРП) и основные ошибки при его создании, узнаете, что такое Agile и Scrum, какие навыки требуются от владельца продукта, а какими должны обладать участники команды. Вы научитесь планировать спринты и разрабатывать бэклог, проводить ежедневный скрам-митинг.
Особое внимание уделено инновациям в ИТ. В этом модуле рассматриваются прогнозы Garther, McKinsey и PwC, нововведения от Google, Apple и молодых стартапов, эволюция устройств ввода информации, офисы и магазины будущего. Помимо этих вопросов, вы изучите инструменты и методы управления проектной командой, способы урегулирования конфликтов, поймете, как развивать межличностные отношения в команде и принимать эффективные решения.
Курс предназначен для руководителей ИТ-компаний и специалистов подразделения.

IT ДИРЕКТОР 2.0

План курса:

  • Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей
    · Оценка текущей стратегической позиции, определение возможных вариантов трансформации бизнеса.
    · Анализ трендов развития отрасли и региона присутствия компании.
    · Оценка текущей стратегической позиции и основных рисков.
    · Выявление зон стратегических проблем.
    · Оценка эффективности организации ключевых бизнес-процессов.
    · Анализ вариантов стратегического развития компании.
    · Оценка возможностей развития с точки зрения доступных ресурсов и операционных технологий.
    · Разработка стратегических вариантов трансформации бизнеса.
    · Оптимизация бизнеса в условиях стабилизации рыночной ситуации.
    · Сжатие бизнеса при резком ухудшении рыночной ситуации.
    · Активное развитие на перспективных сегментах.
    · Реинжиниринг бизнеса при радикальном изменении стратегии.
    · Оценка необходимости и возможностей применения инновационных решений.
    · Структуризация и формализация стратегических целей компании в логике системы сбалансированных показателей.
    · Анализ доступных ресурсов и ключевых показатели эффективности.
    · Трансформация стратегических целей на уровень процессов и проектов.
    · Интерпретация стратегических целей на уровень финансовых перспектив.
    · Выявление причинно-следственных связей между показателями эффективности.
  • ИТ-департамент как бизнес-партнер
    · Разработка ИТ-стратегии для компаний разного типа. Какой должна быть ИТ стратегия. Трансформация ИТ.
    · Стратегическое управление ИТ (IT Governance) – в каких случаях это нужно и как это сделать.
    · Комитет по ИТ – роли и обязанности.
    · Практическое упражнение: формулирование ИТ-стратегии компании.
    · Управление отношениями с топ-менеджерами. От «эни-кейщика на побегушках» к стратегическому советнику генерального директора. Как заработать доверие бизнеса – практические советы.
    · Новый тренд в крупных компаниях: «ИТ бизнес партнер». Место в организационной структуре. Кого выбрать на эту роль и что от него будет требоваться?
    · Маркетинг и коммуникации как важные инструменты ИТ директора. Маркетинговая модель «4P»: product, price, promotion, place. Продвижение ИТ-проектов. Сегментация внутренних клиентов.
    · Коммуникации в компании как инструмент продвижения ИТ и управления ожиданиями. Традиционные и новые каналы коммуникаций с пользователями и топ-менеджментом. Специальные мероприятия типа «Недели знаний» и «Недели ИТ».
    · Периодичность коммуникаций. Нужны ли напоминания?
    · Опросы пользователей об уровне ИТ-сервиса. Пример опроса. Как мотивировать сотрудников в них участвовать. Можно ли верить результатам?
    · Практическое упражнение: подготовка текста о плановой и неплановой остановке важного ИТ-сервиса.
  • Бизнес-модель. Стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами
    · Бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов.
    · Определение полного набора бизнес-процессов организации и их детализация на компоненты.
    · Выявление факторов неоптимальности и несогласованности бизнес-процессов.
    · Проектирование целевых показателей эффективности каждого его компонента (процесса).
    · Трансформация целей и на уровень процессов.
    · Применение матрицы распределения полномочий и ответственности в системе управления бизнес-процессами.
    · Синтез целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов с учетом: стратегии развития, целевых показателей эффективности, доступных ресурсов и операционных технологий.
    · Внедрение целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов.
    · Прогнозирование и планирование (тактическое, оперативное).
    · Синхронизация бизнес-процессов через развитие системы тактического и оперативного планирования.
    · Проектирование и внедрение системы взаимоувязанного планирования: в объемных (количественных), номенклатурных, финансовых параметрах.
    · Определение проблемных зон в системе тактического и оперативного планирования собственной организации.
    · Проектирование модели организации в виде «технологических переделов».
    · Трансформация планов стратегического уровня на тактический уровень.
    · Синхронизация планов тактического и оперативного уровня.
    · Внедрение системы взаимоувязанного прогнозирования и планирования.отовка текста о плановой и неплановой остановке важного ИТ-сервиса.
  • От идеи до продукта. Как сократить путь вдвое
    · Как нащупать нужный продукт и его функционал.
    · Статистика успешности Интернет-стартапов.
    · Типовые ошибки при создании нового продукта (услуги)
    · 4 этапа при работе с ранними клиентами, необходимые для создания успешного продукта.
    · Как проверить идею о новом продукте, практически не вкладывая деньги?
    · Как найти людей, с которыми есть смысл говорить о Вашей идее.
    · Какие вопросы задавать этим людям, чтобы понять стоит ли заниматься идеей?
    · Для чего нужен Минимально работающий продукт (МРП)
    · Какие типы МРП бывают.
    · В какой момент надо начинать работать с орг структурой и процессами новой компании.
    · Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
    · «Вираж» продукта. Почему без него вряд ли возможен успех?
    · Когда нужно сделать «вираж»?
    · Типы «виража».
    · Как управлять деятельностью по созданию нового продукта.
    · Проект – как форма управления созданием нового продукта.
    · Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель. В чем их принципиальная разница?
    · Что такое Agile?
    · Манифест Agile.
    · Что такое Scrum?
    · Понятие спринта, разработка продукта через серию спринтов.
    · Роли в Scrum.
    · Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки.
    · Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки.
    · Участники команды. Требования к участникам команды.
    · Документы в Scrum.
    · Структура требованийк продукту проекта.
    · Продакт бэклог. Примерный вид журнала.
    · Бэклог спринта. Как он разрабатывается?
    · Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется.
    · События в Scrum.
    · Планирование Спринта. Учет производительности команды при планировании спринта.
    · Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования.
    · Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения.
    · Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить?
    · Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
    · Как внедрять Scrum?
    · С какими проблемами вы столкнетесь?
    · Как решать эти проблемы?
  • Инновации в ИТ
    · Всё, что можно было изобрести, уже изобретено»?!
    · Люди и технологии: смена поколений.
    · Прорывные технологии: прогресс, который изменит жизнь, бизнес и мировую экономику).
    · Технологические прогнозы Gartner, McKinsey, KPMG, PwC, IDC.
    · Мобильные решения: технологии, стратегия, люди.
    · Bring Your Own Device (BYOD) — новые преимущества для бизнеса или головная боль для CIO.
    · От лучших современных офисов — к офису будущего.
    · Работа вне офиса — это реальность? Плюсы и минусы. Альтернативный офис.
    · Сервис печати «Follow me» как пример баланса между удобством и безопасностью.
    · Эволюция устройств ввода информации.
    · E-mail — устаревшая технология, мешающая сотрудникам компании?
    · Облачные вычисления и Big Data — маркетинговые мифы или стандарт завтрашнего дня.
    · Практическое упражнение: мозговой штурм об инновационных ИТ-решениях для конкретной компании.
    · Инновации от Google, Apple и молодых startup-ов.
    · RFID. NFC. Магазин будущего — без кассиров.
    · Что дальше? Технологическая сингулярность?
  • Управление проектными командами
    · Команда проекта: состав, структура, характеристики.
    · Определение ролей членов команды проекта (по М. Белбину).
    · Задачи формирования команды проекта.
    · Модель компетенций менеджера проекта с использованием «треугольника талантов PMI» (ключевых групп навыков).
    · Практикум: Проведение интервью по компетенциям (поведенческого интервью).
    · Определение типов мотивации членов команды проекта.
    · Инструменты и методы управления командой проекта.
    · наблюдение и обсуждение.
    · оценка исполнения проекта.
    · урегулирование конфликтов: виды, этапы конфликтов, причины возникновения конфликтов, методы поведения в конфликтах.
    · Развитие межличностных отношений в команде, эффективное принятие решений.
    · Практикум: Отработка поведения в конфликтных ситуациях
Записаться на курс

IT – PROJECT MANAGEMENT: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ОБЛАСТИ ИТ

Обзор курса

Количество занятий: 3 урока

Для кого: Для продвинутых

Стоимость: ₽ 14 450

Описание:

Курс предоставлен официальным партнёром – Русской Школой Управления
Программа обучения направлена на формирование комплексных знаний по организации проектной деятельности, начиная от идеи IT-продукта – заканчивая закрытием проекта. На курсе вы рассмотрите, какие виды проектов существуют, как определить, что проект будет успешен и инициировать его. Вы научитесь управлять содержанием и сроками выполнения проекта, проводить оценку и анализ по методу PERT, создавать минимально работающий продукт (МРП), узнаете, когда нужно делать «вираж».
Вы разберете жизненные циклы проекта, суть Agile и Scrum, научитесь планировать спринты и проводить скрам-митинг. Один из модулей посвящен управлению проектной командой. После его прохождения вы сможете проводить интервью по компетенциям, регулировать межличностные отношения в команде и решать конфликты, оценивать, насколько качественно и своевременно выполняют работу сотрудники.
На курсе также уделяется внимание антикризисному управлению. Вы изучите модели и инструменты управления изменениями в компании, поймете, как пересмотреть модель бизнеса, упростить операционные процессы и преодолеть сопротивление изменениям.
Программа рассчитана на проектных менеджеров в области ИТ и тех, кто планирует повысить квалификацию.

IT - PROJECT MANAGEMENT: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ОБЛАСТИ ИТ

План курса:

  • Управление проектами —от устава до отчетов
    · Виды проектов. Особенности проектной формы управления.
    · Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
    · Практикум: Создание Устава проекта.
    · Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте.
    · Практикум: Разработка Иерархической структуры работ.
    · Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT.
    · Практикум: Разработка сетевого/календарного графика.
    · Управление рисками проекта.
    · Контроль: Отчетность и совещания по проекту.
  • От идеи до продукта. Как сократить путь вдвое
    · Как нащупать нужный продукт и его функционал.
    · Статистика успешности Интернет-стартапов.
    · Типовые ошибки при создании нового продукта (услуги)
    · 4 этапа при работе с ранними клиентами, необходимые для создания успешного продукта.
    · Как проверить идею о новом продукте, практически не вкладывая деньги?
    · Как найти людей, с которыми есть смысл говорить о Вашей идее.
    · Какие вопросы задавать этим людям, чтобы понять стоит ли заниматься идеей?
    · Для чего нужен Минимально работающий продукт (МРП)
    · Какие типы МРП бывают.
    · В какой момент надо начинать работать с орг структурой и процессами новой компании.
    · Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
    · «Вираж» продукта. Почему без него вряд ли возможен успех?
    · Когда нужно сделать «вираж»?
    · Типы «виража».
    · Как управлять деятельностью по созданию нового продукта.
    · Проект – как форма управления созданием нового продукта.
    · Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель. В чем их принципиальная разница?
    · Что такое Agile?
    · Манифест Agile.
    · Что такое Scrum?
    · Понятие спринта, разработка продукта через серию спринтов.
    · Роли в Scrum.
    · Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки.
    · Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки.
    · Участники команды. Требования к участникам команды.
    · Документы в Scrum.
    · Структура требований к продукту проекта.
    · Продакт бэклог. Примерный вид журнала.
    · Бэклог спринта. Как он разрабатывается?
    · Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется.
    · События в Scrum.
    · Планирование Спринта. Учет производительности команды при планировании спринта.
    · Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования.
    · Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения.
    · Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить?
    · Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
    · Как внедрять Scrum?
    · С какими проблемами вы столкнетесь?
    · Как решать эти проблемы?
  • Управление проектными командами
    · Команда проекта: состав, структура, характеристики.
    · Определение ролей членов команды проекта (по М. Белбину).
    · Задачи формирования команды проекта.
    · Модель компетенций менеджера проекта с использованием «треугольника талантов PMI» (ключевых групп навыков).
    · Практикум: Проведение интервью по компетенциям (поведенческого интервью).
    · Определение типов мотивации членов команды проекта.
    · Инструменты и методы управления командой проекта.
    · наблюдение и обсуждение.
    · оценка исполнения проекта.
    · урегулирование конфликтов: виды, этапы конфликтов, причины возникновения конфликтов, методы поведения в конфликтах.
    · Развитие межличностных отношений в команде, эффективное принятие решений.
    · Практикум: Отработка поведения в конфликтных ситуациях
  • Управление изменениями в компании
    · Принципы антикризисного управления.
    · Модели и инструменты управления изменениями: что именно и как нужно менять в компании.
    · Как пересмотреть модель бизнеса?
    · Как и для чего нужно упростить операционные процессы?
    · Методы преодоления сопротивления изменениям.
    · Жизнестойкость людей и компаний.
Записаться на курс

Теги:

Scroll Up

Теперь вы первыми будете узнавать об обновлениях на сайте. Мы не будем отправлять по 10 писем в день. На ваш e-mail будет приходить одно уведомление в месяц. Если вы хотите отключить подписку, то можете сделать это, нажав на строку «Отписаться».



CAPTCHA ImageChange Image



CAPTCHA ImageChange Image

Узнавайте первыми об обновлениях. Просто оставьте адрес своей электронной почты, и получайте уведомления о новых материалах на нашем сайте.

Теперь вы первыми будете узнавать об обновлениях на сайте. Мы не будем отправлять по 10 писем в день. На ваш e-mail будет приходить одно уведомление в месяц. Если вы хотите отключить подписку, то можете сделать это, нажав на строку «Отписаться».

There was an error while trying to send your request. Please try again.

ООО Высшая школа управления финансами (вшуф, vshuf ru) отзывы will use the information you provide on this form to be in touch with you and to provide updates and marketing.