СОЗДАНИЕ САЙТА: ОТ РАЗРАБОТКИ ДО ЗАПУСКА

Обзор курса

Количество занятий: 6 уроков

Для кого: Для начинающих

Стоимость: ₽ 30 000

Описание:

В современном мире продукты и услуги гораздо легче рекламировать через собственные сайты. Сегодня это универсальный инструмент, который донесет важную информацию до пользователя, прорекламирует и продаст продукт. Но как создать сайт самостоятельно?
На этот вопрос вы получите ответ на курсе «Создание сайта: от разработки до запуска». По окончании курса вы сможете создать собственный проект и разместить его в интернете. Для прохождения программы наличие базовой подготовки необязательно.

СОЗДАНИЕ САЙТА: ОТ РАЗРАБОТКИ ДО ЗАПУСКА

План курса:

  • Регистрация доменного имени
    Как выбрать и проверить доменное имя, как его зарегистрировать и подтвердить владение доменом.
  • Выбор варианта разработки и верстки
    Отличия блога, конструктора сайтов и системы управления контентом (CMS). В каких случаях верстать сайт лучше самостоятельно: использование HTML, CSS, PHP, MySQL.
  • Работа с HTML-редакторами 
    Обучение программам Adobe Dreamweaver, Visual Studio, Notepad++ и другим.
  • Web-дизайн
    Основные правила создания функционального и красивого сайта. Какой контент размещать, чтобы пользователи возвращались.
  • Поддержка сайта и SEO-оптимизация
    Какую информацию нужно публиковать на сайте после запуска, как монетизировать сайт и продвигать его в разных поисковых системах.
  • Web-безопасность
    Как защитить сайт от негативных воздействий со стороны конкурентов и злоумышленников. Основные правила и рекомендации.

Курс читает:

Записаться на курс

IT ДИРЕКТОР 2.0

Обзор курса

Количество занятий: 4 урока

Для кого: для руководителей ИТ-компаний и специалистов подразделения.

Стоимость: ₽ 16 450

Описание:

Курс предоставлен официальным партнёром — Русской Школой Управления
Представляем курс, направленный на комплексную подготовку руководителей информационно-аналитических подразделений. В ходе обучения вы научитесь анализировать тренды развития отрасли, оценивать эффективность организации ключевых процессов в бизнесе, оптимизировать работу в условиях стабилизации рынка и, наоборот, когда ситуация резко ухудшается. На курсе рассматривается новый тренд крупных компаний – «ИТ как бизнес-партнер». Вы поймете, как выстраивать отношения с топ-менеджерами и пользователями продукта, изучите маркетинговую модель «4P».
Вы разберете типы минимально работающего продукта (МРП) и основные ошибки при его создании, узнаете, что такое Agile и Scrum, какие навыки требуются от владельца продукта, а какими должны обладать участники команды. Вы научитесь планировать спринты и разрабатывать бэклог, проводить ежедневный скрам-митинг.
Особое внимание уделено инновациям в ИТ. В этом модуле рассматриваются прогнозы Garther, McKinsey и PwC, нововведения от Google, Apple и молодых стартапов, эволюция устройств ввода информации, офисы и магазины будущего. Помимо этих вопросов, вы изучите инструменты и методы управления проектной командой, способы урегулирования конфликтов, поймете, как развивать межличностные отношения в команде и принимать эффективные решения.
Курс предназначен для руководителей ИТ-компаний и специалистов подразделения.

IT ДИРЕКТОР 2.0

План курса:

  • Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей
    · Оценка текущей стратегической позиции, определение возможных вариантов трансформации бизнеса.
    · Анализ трендов развития отрасли и региона присутствия компании.
    · Оценка текущей стратегической позиции и основных рисков.
    · Выявление зон стратегических проблем.
    · Оценка эффективности организации ключевых бизнес-процессов.
    · Анализ вариантов стратегического развития компании.
    · Оценка возможностей развития с точки зрения доступных ресурсов и операционных технологий.
    · Разработка стратегических вариантов трансформации бизнеса.
    · Оптимизация бизнеса в условиях стабилизации рыночной ситуации.
    · Сжатие бизнеса при резком ухудшении рыночной ситуации.
    · Активное развитие на перспективных сегментах.
    · Реинжиниринг бизнеса при радикальном изменении стратегии.
    · Оценка необходимости и возможностей применения инновационных решений.
    · Структуризация и формализация стратегических целей компании в логике системы сбалансированных показателей.
    · Анализ доступных ресурсов и ключевых показатели эффективности.
    · Трансформация стратегических целей на уровень процессов и проектов.
    · Интерпретация стратегических целей на уровень финансовых перспектив.
    · Выявление причинно-следственных связей между показателями эффективности.
  • ИТ-департамент как бизнес-партнер
    · Разработка ИТ-стратегии для компаний разного типа. Какой должна быть ИТ стратегия. Трансформация ИТ.
    · Стратегическое управление ИТ (IT Governance) – в каких случаях это нужно и как это сделать.
    · Комитет по ИТ – роли и обязанности.
    · Практическое упражнение: формулирование ИТ-стратегии компании.
    · Управление отношениями с топ-менеджерами. От «эни-кейщика на побегушках» к стратегическому советнику генерального директора. Как заработать доверие бизнеса – практические советы.
    · Новый тренд в крупных компаниях: «ИТ бизнес партнер». Место в организационной структуре. Кого выбрать на эту роль и что от него будет требоваться?
    · Маркетинг и коммуникации как важные инструменты ИТ директора. Маркетинговая модель «4P»: product, price, promotion, place. Продвижение ИТ-проектов. Сегментация внутренних клиентов.
    · Коммуникации в компании как инструмент продвижения ИТ и управления ожиданиями. Традиционные и новые каналы коммуникаций с пользователями и топ-менеджментом. Специальные мероприятия типа «Недели знаний» и «Недели ИТ».
    · Периодичность коммуникаций. Нужны ли напоминания?
    · Опросы пользователей об уровне ИТ-сервиса. Пример опроса. Как мотивировать сотрудников в них участвовать. Можно ли верить результатам?
    · Практическое упражнение: подготовка текста о плановой и неплановой остановке важного ИТ-сервиса.
  • Бизнес-модель. Стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами
    · Бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов.
    · Определение полного набора бизнес-процессов организации и их детализация на компоненты.
    · Выявление факторов неоптимальности и несогласованности бизнес-процессов.
    · Проектирование целевых показателей эффективности каждого его компонента (процесса).
    · Трансформация целей и на уровень процессов.
    · Применение матрицы распределения полномочий и ответственности в системе управления бизнес-процессами.
    · Синтез целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов с учетом: стратегии развития, целевых показателей эффективности, доступных ресурсов и операционных технологий.
    · Внедрение целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов.
    · Прогнозирование и планирование (тактическое, оперативное).
    · Синхронизация бизнес-процессов через развитие системы тактического и оперативного планирования.
    · Проектирование и внедрение системы взаимоувязанного планирования: в объемных (количественных), номенклатурных, финансовых параметрах.
    · Определение проблемных зон в системе тактического и оперативного планирования собственной организации.
    · Проектирование модели организации в виде «технологических переделов».
    · Трансформация планов стратегического уровня на тактический уровень.
    · Синхронизация планов тактического и оперативного уровня.
    · Внедрение системы взаимоувязанного прогнозирования и планирования.отовка текста о плановой и неплановой остановке важного ИТ-сервиса.
  • От идеи до продукта. Как сократить путь вдвое
    · Как нащупать нужный продукт и его функционал.
    · Статистика успешности Интернет-стартапов.
    · Типовые ошибки при создании нового продукта (услуги)
    · 4 этапа при работе с ранними клиентами, необходимые для создания успешного продукта.
    · Как проверить идею о новом продукте, практически не вкладывая деньги?
    · Как найти людей, с которыми есть смысл говорить о Вашей идее.
    · Какие вопросы задавать этим людям, чтобы понять стоит ли заниматься идеей?
    · Для чего нужен Минимально работающий продукт (МРП)
    · Какие типы МРП бывают.
    · В какой момент надо начинать работать с орг структурой и процессами новой компании.
    · Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
    · «Вираж» продукта. Почему без него вряд ли возможен успех?
    · Когда нужно сделать «вираж»?
    · Типы «виража».
    · Как управлять деятельностью по созданию нового продукта.
    · Проект – как форма управления созданием нового продукта.
    · Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель. В чем их принципиальная разница?
    · Что такое Agile?
    · Манифест Agile.
    · Что такое Scrum?
    · Понятие спринта, разработка продукта через серию спринтов.
    · Роли в Scrum.
    · Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки.
    · Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки.
    · Участники команды. Требования к участникам команды.
    · Документы в Scrum.
    · Структура требованийк продукту проекта.
    · Продакт бэклог. Примерный вид журнала.
    · Бэклог спринта. Как он разрабатывается?
    · Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется.
    · События в Scrum.
    · Планирование Спринта. Учет производительности команды при планировании спринта.
    · Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования.
    · Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения.
    · Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить?
    · Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
    · Как внедрять Scrum?
    · С какими проблемами вы столкнетесь?
    · Как решать эти проблемы?
  • Инновации в ИТ
    · Всё, что можно было изобрести, уже изобретено»?!
    · Люди и технологии: смена поколений.
    · Прорывные технологии: прогресс, который изменит жизнь, бизнес и мировую экономику).
    · Технологические прогнозы Gartner, McKinsey, KPMG, PwC, IDC.
    · Мобильные решения: технологии, стратегия, люди.
    · Bring Your Own Device (BYOD) — новые преимущества для бизнеса или головная боль для CIO.
    · От лучших современных офисов — к офису будущего.
    · Работа вне офиса — это реальность? Плюсы и минусы. Альтернативный офис.
    · Сервис печати «Follow me» как пример баланса между удобством и безопасностью.
    · Эволюция устройств ввода информации.
    · E-mail — устаревшая технология, мешающая сотрудникам компании?
    · Облачные вычисления и Big Data — маркетинговые мифы или стандарт завтрашнего дня.
    · Практическое упражнение: мозговой штурм об инновационных ИТ-решениях для конкретной компании.
    · Инновации от Google, Apple и молодых startup-ов.
    · RFID. NFC. Магазин будущего — без кассиров.
    · Что дальше? Технологическая сингулярность?
  • Управление проектными командами
    · Команда проекта: состав, структура, характеристики.
    · Определение ролей членов команды проекта (по М. Белбину).
    · Задачи формирования команды проекта.
    · Модель компетенций менеджера проекта с использованием «треугольника талантов PMI» (ключевых групп навыков).
    · Практикум: Проведение интервью по компетенциям (поведенческого интервью).
    · Определение типов мотивации членов команды проекта.
    · Инструменты и методы управления командой проекта.
    · наблюдение и обсуждение.
    · оценка исполнения проекта.
    · урегулирование конфликтов: виды, этапы конфликтов, причины возникновения конфликтов, методы поведения в конфликтах.
    · Развитие межличностных отношений в команде, эффективное принятие решений.
    · Практикум: Отработка поведения в конфликтных ситуациях
Записаться на курс

IT — PROJECT MANAGEMENT: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ОБЛАСТИ ИТ

Обзор курса

Количество занятий: 3 урока

Для кого: Для продвинутых

Стоимость: ₽ 14 450

Описание:

Курс предоставлен официальным партнёром — Русской Школой Управления
Программа обучения направлена на формирование комплексных знаний по организации проектной деятельности, начиная от идеи IT-продукта – заканчивая закрытием проекта. На курсе вы рассмотрите, какие виды проектов существуют, как определить, что проект будет успешен и инициировать его. Вы научитесь управлять содержанием и сроками выполнения проекта, проводить оценку и анализ по методу PERT, создавать минимально работающий продукт (МРП), узнаете, когда нужно делать «вираж».
Вы разберете жизненные циклы проекта, суть Agile и Scrum, научитесь планировать спринты и проводить скрам-митинг. Один из модулей посвящен управлению проектной командой. После его прохождения вы сможете проводить интервью по компетенциям, регулировать межличностные отношения в команде и решать конфликты, оценивать, насколько качественно и своевременно выполняют работу сотрудники.
На курсе также уделяется внимание антикризисному управлению. Вы изучите модели и инструменты управления изменениями в компании, поймете, как пересмотреть модель бизнеса, упростить операционные процессы и преодолеть сопротивление изменениям.
Программа рассчитана на проектных менеджеров в области ИТ и тех, кто планирует повысить квалификацию.

IT - PROJECT MANAGEMENT: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ОБЛАСТИ ИТ

План курса:

  • Управление проектами —от устава до отчетов
    · Виды проектов. Особенности проектной формы управления.
    · Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
    · Практикум: Создание Устава проекта.
    · Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте.
    · Практикум: Разработка Иерархической структуры работ.
    · Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT.
    · Практикум: Разработка сетевого/календарного графика.
    · Управление рисками проекта.
    · Контроль: Отчетность и совещания по проекту.
  • От идеи до продукта. Как сократить путь вдвое
    · Как нащупать нужный продукт и его функционал.
    · Статистика успешности Интернет-стартапов.
    · Типовые ошибки при создании нового продукта (услуги)
    · 4 этапа при работе с ранними клиентами, необходимые для создания успешного продукта.
    · Как проверить идею о новом продукте, практически не вкладывая деньги?
    · Как найти людей, с которыми есть смысл говорить о Вашей идее.
    · Какие вопросы задавать этим людям, чтобы понять стоит ли заниматься идеей?
    · Для чего нужен Минимально работающий продукт (МРП)
    · Какие типы МРП бывают.
    · В какой момент надо начинать работать с орг структурой и процессами новой компании.
    · Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
    · «Вираж» продукта. Почему без него вряд ли возможен успех?
    · Когда нужно сделать «вираж»?
    · Типы «виража».
    · Как управлять деятельностью по созданию нового продукта.
    · Проект – как форма управления созданием нового продукта.
    · Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель. В чем их принципиальная разница?
    · Что такое Agile?
    · Манифест Agile.
    · Что такое Scrum?
    · Понятие спринта, разработка продукта через серию спринтов.
    · Роли в Scrum.
    · Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки.
    · Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки.
    · Участники команды. Требования к участникам команды.
    · Документы в Scrum.
    · Структура требований к продукту проекта.
    · Продакт бэклог. Примерный вид журнала.
    · Бэклог спринта. Как он разрабатывается?
    · Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется.
    · События в Scrum.
    · Планирование Спринта. Учет производительности команды при планировании спринта.
    · Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования.
    · Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения.
    · Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить?
    · Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
    · Как внедрять Scrum?
    · С какими проблемами вы столкнетесь?
    · Как решать эти проблемы?
  • Управление проектными командами
    · Команда проекта: состав, структура, характеристики.
    · Определение ролей членов команды проекта (по М. Белбину).
    · Задачи формирования команды проекта.
    · Модель компетенций менеджера проекта с использованием «треугольника талантов PMI» (ключевых групп навыков).
    · Практикум: Проведение интервью по компетенциям (поведенческого интервью).
    · Определение типов мотивации членов команды проекта.
    · Инструменты и методы управления командой проекта.
    · наблюдение и обсуждение.
    · оценка исполнения проекта.
    · урегулирование конфликтов: виды, этапы конфликтов, причины возникновения конфликтов, методы поведения в конфликтах.
    · Развитие межличностных отношений в команде, эффективное принятие решений.
    · Практикум: Отработка поведения в конфликтных ситуациях
  • Управление изменениями в компании
    · Принципы антикризисного управления.
    · Модели и инструменты управления изменениями: что именно и как нужно менять в компании.
    · Как пересмотреть модель бизнеса?
    · Как и для чего нужно упростить операционные процессы?
    · Методы преодоления сопротивления изменениям.
    · Жизнестойкость людей и компаний.
Записаться на курс