СОЗДАНИЕ САЙТА: ОТ РАЗРАБОТКИ ДО ЗАПУСКА
Обзор курса
Количество занятий: 6 уроков
Для кого: Для начинающих
Стоимость: ₽ 30 000
Описание:
В современном мире продукты и услуги гораздо легче рекламировать через собственные сайты. Сегодня это универсальный инструмент, который донесет важную информацию до пользователя, прорекламирует и продаст продукт. Но как создать сайт самостоятельно?
На этот вопрос вы получите ответ на курсе «Создание сайта: от разработки до запуска». По окончании курса вы сможете создать собственный проект и разместить его в интернете. Для прохождения программы наличие базовой подготовки необязательно.
План курса:
- Регистрация доменного имени
Как выбрать и проверить доменное имя, как его зарегистрировать и подтвердить владение доменом. - Выбор варианта разработки и верстки
Отличия блога, конструктора сайтов и системы управления контентом (CMS). В каких случаях верстать сайт лучше самостоятельно: использование HTML, CSS, PHP, MySQL. - Работа с HTML-редакторами
Обучение программам Adobe Dreamweaver, Visual Studio, Notepad++ и другим. - Web-дизайн
Основные правила создания функционального и красивого сайта. Какой контент размещать, чтобы пользователи возвращались. - Поддержка сайта и SEO-оптимизация
Какую информацию нужно публиковать на сайте после запуска, как монетизировать сайт и продвигать его в разных поисковых системах. - Web-безопасность
Как защитить сайт от негативных воздействий со стороны конкурентов и злоумышленников. Основные правила и рекомендации.
Курс читает:
Записаться на курсIT ДИРЕКТОР 2.0
Обзор курса
Количество занятий: 4 урока
Для кого: для руководителей ИТ-компаний и специалистов подразделения.
Стоимость: ₽ 16 450
Описание:
Курс предоставлен официальным партнёром – Русской Школой Управления
Представляем курс, направленный на комплексную подготовку руководителей информационно-аналитических подразделений. В ходе обучения вы научитесь анализировать тренды развития отрасли, оценивать эффективность организации ключевых процессов в бизнесе, оптимизировать работу в условиях стабилизации рынка и, наоборот, когда ситуация резко ухудшается. На курсе рассматривается новый тренд крупных компаний – «ИТ как бизнес-партнер». Вы поймете, как выстраивать отношения с топ-менеджерами и пользователями продукта, изучите маркетинговую модель «4P».
Вы разберете типы минимально работающего продукта (МРП) и основные ошибки при его создании, узнаете, что такое Agile и Scrum, какие навыки требуются от владельца продукта, а какими должны обладать участники команды. Вы научитесь планировать спринты и разрабатывать бэклог, проводить ежедневный скрам-митинг.
Особое внимание уделено инновациям в ИТ. В этом модуле рассматриваются прогнозы Garther, McKinsey и PwC, нововведения от Google, Apple и молодых стартапов, эволюция устройств ввода информации, офисы и магазины будущего. Помимо этих вопросов, вы изучите инструменты и методы управления проектной командой, способы урегулирования конфликтов, поймете, как развивать межличностные отношения в команде и принимать эффективные решения.
Курс предназначен для руководителей ИТ-компаний и специалистов подразделения.
План курса:
- Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей
· Оценка текущей стратегической позиции, определение возможных вариантов трансформации бизнеса.
· Анализ трендов развития отрасли и региона присутствия компании.
· Оценка текущей стратегической позиции и основных рисков.
· Выявление зон стратегических проблем.
· Оценка эффективности организации ключевых бизнес-процессов.
· Анализ вариантов стратегического развития компании.
· Оценка возможностей развития с точки зрения доступных ресурсов и операционных технологий.
· Разработка стратегических вариантов трансформации бизнеса.
· Оптимизация бизнеса в условиях стабилизации рыночной ситуации.
· Сжатие бизнеса при резком ухудшении рыночной ситуации.
· Активное развитие на перспективных сегментах.
· Реинжиниринг бизнеса при радикальном изменении стратегии.
· Оценка необходимости и возможностей применения инновационных решений.
· Структуризация и формализация стратегических целей компании в логике системы сбалансированных показателей.
· Анализ доступных ресурсов и ключевых показатели эффективности.
· Трансформация стратегических целей на уровень процессов и проектов.
· Интерпретация стратегических целей на уровень финансовых перспектив.
· Выявление причинно-следственных связей между показателями эффективности. - ИТ-департамент как бизнес-партнер
· Разработка ИТ-стратегии для компаний разного типа. Какой должна быть ИТ стратегия. Трансформация ИТ.
· Стратегическое управление ИТ (IT Governance) – в каких случаях это нужно и как это сделать.
· Комитет по ИТ – роли и обязанности.
· Практическое упражнение: формулирование ИТ-стратегии компании.
· Управление отношениями с топ-менеджерами. От «эни-кейщика на побегушках» к стратегическому советнику генерального директора. Как заработать доверие бизнеса – практические советы.
· Новый тренд в крупных компаниях: «ИТ бизнес партнер». Место в организационной структуре. Кого выбрать на эту роль и что от него будет требоваться?
· Маркетинг и коммуникации как важные инструменты ИТ директора. Маркетинговая модель «4P»: product, price, promotion, place. Продвижение ИТ-проектов. Сегментация внутренних клиентов.
· Коммуникации в компании как инструмент продвижения ИТ и управления ожиданиями. Традиционные и новые каналы коммуникаций с пользователями и топ-менеджментом. Специальные мероприятия типа «Недели знаний» и «Недели ИТ».
· Периодичность коммуникаций. Нужны ли напоминания?
· Опросы пользователей об уровне ИТ-сервиса. Пример опроса. Как мотивировать сотрудников в них участвовать. Можно ли верить результатам?
· Практическое упражнение: подготовка текста о плановой и неплановой остановке важного ИТ-сервиса. - Бизнес-модель. Стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами
· Бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов.
· Определение полного набора бизнес-процессов организации и их детализация на компоненты.
· Выявление факторов неоптимальности и несогласованности бизнес-процессов.
· Проектирование целевых показателей эффективности каждого его компонента (процесса).
· Трансформация целей и на уровень процессов.
· Применение матрицы распределения полномочий и ответственности в системе управления бизнес-процессами.
· Синтез целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов с учетом: стратегии развития, целевых показателей эффективности, доступных ресурсов и операционных технологий.
· Внедрение целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов.
· Прогнозирование и планирование (тактическое, оперативное).
· Синхронизация бизнес-процессов через развитие системы тактического и оперативного планирования.
· Проектирование и внедрение системы взаимоувязанного планирования: в объемных (количественных), номенклатурных, финансовых параметрах.
· Определение проблемных зон в системе тактического и оперативного планирования собственной организации.
· Проектирование модели организации в виде «технологических переделов».
· Трансформация планов стратегического уровня на тактический уровень.
· Синхронизация планов тактического и оперативного уровня.
· Внедрение системы взаимоувязанного прогнозирования и планирования.отовка текста о плановой и неплановой остановке важного ИТ-сервиса. - От идеи до продукта. Как сократить путь вдвое
· Как нащупать нужный продукт и его функционал.
· Статистика успешности Интернет-стартапов.
· Типовые ошибки при создании нового продукта (услуги)
· 4 этапа при работе с ранними клиентами, необходимые для создания успешного продукта.
· Как проверить идею о новом продукте, практически не вкладывая деньги?
· Как найти людей, с которыми есть смысл говорить о Вашей идее.
· Какие вопросы задавать этим людям, чтобы понять стоит ли заниматься идеей?
· Для чего нужен Минимально работающий продукт (МРП)
· Какие типы МРП бывают.
· В какой момент надо начинать работать с орг структурой и процессами новой компании.
· Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
· «Вираж» продукта. Почему без него вряд ли возможен успех?
· Когда нужно сделать «вираж»?
· Типы «виража».
· Как управлять деятельностью по созданию нового продукта.
· Проект – как форма управления созданием нового продукта.
· Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель. В чем их принципиальная разница?
· Что такое Agile?
· Манифест Agile.
· Что такое Scrum?
· Понятие спринта, разработка продукта через серию спринтов.
· Роли в Scrum.
· Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки.
· Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки.
· Участники команды. Требования к участникам команды.
· Документы в Scrum.
· Структура требованийк продукту проекта.
· Продакт бэклог. Примерный вид журнала.
· Бэклог спринта. Как он разрабатывается?
· Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется.
· События в Scrum.
· Планирование Спринта. Учет производительности команды при планировании спринта.
· Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования.
· Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения.
· Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить?
· Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
· Как внедрять Scrum?
· С какими проблемами вы столкнетесь?
· Как решать эти проблемы? - Инновации в ИТ
· Всё, что можно было изобрести, уже изобретено»?!
· Люди и технологии: смена поколений.
· Прорывные технологии: прогресс, который изменит жизнь, бизнес и мировую экономику).
· Технологические прогнозы Gartner, McKinsey, KPMG, PwC, IDC.
· Мобильные решения: технологии, стратегия, люди.
· Bring Your Own Device (BYOD) — новые преимущества для бизнеса или головная боль для CIO.
· От лучших современных офисов — к офису будущего.
· Работа вне офиса — это реальность? Плюсы и минусы. Альтернативный офис.
· Сервис печати «Follow me» как пример баланса между удобством и безопасностью.
· Эволюция устройств ввода информации.
· E-mail — устаревшая технология, мешающая сотрудникам компании?
· Облачные вычисления и Big Data — маркетинговые мифы или стандарт завтрашнего дня.
· Практическое упражнение: мозговой штурм об инновационных ИТ-решениях для конкретной компании.
· Инновации от Google, Apple и молодых startup-ов.
· RFID. NFC. Магазин будущего — без кассиров.
· Что дальше? Технологическая сингулярность? - Управление проектными командами
· Команда проекта: состав, структура, характеристики.
· Определение ролей членов команды проекта (по М. Белбину).
· Задачи формирования команды проекта.
· Модель компетенций менеджера проекта с использованием «треугольника талантов PMI» (ключевых групп навыков).
· Практикум: Проведение интервью по компетенциям (поведенческого интервью).
· Определение типов мотивации членов команды проекта.
· Инструменты и методы управления командой проекта.
· наблюдение и обсуждение.
· оценка исполнения проекта.
· урегулирование конфликтов: виды, этапы конфликтов, причины возникновения конфликтов, методы поведения в конфликтах.
· Развитие межличностных отношений в команде, эффективное принятие решений.
· Практикум: Отработка поведения в конфликтных ситуациях
IT – PROJECT MANAGEMENT: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ОБЛАСТИ ИТ
Обзор курса
Количество занятий: 3 урока
Для кого: Для продвинутых
Стоимость: ₽ 14 450
Описание:
Курс предоставлен официальным партнёром – Русской Школой Управления
Программа обучения направлена на формирование комплексных знаний по организации проектной деятельности, начиная от идеи IT-продукта – заканчивая закрытием проекта. На курсе вы рассмотрите, какие виды проектов существуют, как определить, что проект будет успешен и инициировать его. Вы научитесь управлять содержанием и сроками выполнения проекта, проводить оценку и анализ по методу PERT, создавать минимально работающий продукт (МРП), узнаете, когда нужно делать «вираж».
Вы разберете жизненные циклы проекта, суть Agile и Scrum, научитесь планировать спринты и проводить скрам-митинг. Один из модулей посвящен управлению проектной командой. После его прохождения вы сможете проводить интервью по компетенциям, регулировать межличностные отношения в команде и решать конфликты, оценивать, насколько качественно и своевременно выполняют работу сотрудники.
На курсе также уделяется внимание антикризисному управлению. Вы изучите модели и инструменты управления изменениями в компании, поймете, как пересмотреть модель бизнеса, упростить операционные процессы и преодолеть сопротивление изменениям.
Программа рассчитана на проектных менеджеров в области ИТ и тех, кто планирует повысить квалификацию.
План курса:
- Управление проектами —от устава до отчетов
· Виды проектов. Особенности проектной формы управления.
· Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
· Практикум: Создание Устава проекта.
· Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте.
· Практикум: Разработка Иерархической структуры работ.
· Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT.
· Практикум: Разработка сетевого/календарного графика.
· Управление рисками проекта.
· Контроль: Отчетность и совещания по проекту. - От идеи до продукта. Как сократить путь вдвое
· Как нащупать нужный продукт и его функционал.
· Статистика успешности Интернет-стартапов.
· Типовые ошибки при создании нового продукта (услуги)
· 4 этапа при работе с ранними клиентами, необходимые для создания успешного продукта.
· Как проверить идею о новом продукте, практически не вкладывая деньги?
· Как найти людей, с которыми есть смысл говорить о Вашей идее.
· Какие вопросы задавать этим людям, чтобы понять стоит ли заниматься идеей?
· Для чего нужен Минимально работающий продукт (МРП)
· Какие типы МРП бывают.
· В какой момент надо начинать работать с орг структурой и процессами новой компании.
· Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
· «Вираж» продукта. Почему без него вряд ли возможен успех?
· Когда нужно сделать «вираж»?
· Типы «виража».
· Как управлять деятельностью по созданию нового продукта.
· Проект – как форма управления созданием нового продукта.
· Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель. В чем их принципиальная разница?
· Что такое Agile?
· Манифест Agile.
· Что такое Scrum?
· Понятие спринта, разработка продукта через серию спринтов.
· Роли в Scrum.
· Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки.
· Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки.
· Участники команды. Требования к участникам команды.
· Документы в Scrum.
· Структура требований к продукту проекта.
· Продакт бэклог. Примерный вид журнала.
· Бэклог спринта. Как он разрабатывается?
· Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется.
· События в Scrum.
· Планирование Спринта. Учет производительности команды при планировании спринта.
· Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования.
· Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения.
· Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить?
· Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
· Как внедрять Scrum?
· С какими проблемами вы столкнетесь?
· Как решать эти проблемы? - Управление проектными командами
· Команда проекта: состав, структура, характеристики.
· Определение ролей членов команды проекта (по М. Белбину).
· Задачи формирования команды проекта.
· Модель компетенций менеджера проекта с использованием «треугольника талантов PMI» (ключевых групп навыков).
· Практикум: Проведение интервью по компетенциям (поведенческого интервью).
· Определение типов мотивации членов команды проекта.
· Инструменты и методы управления командой проекта.
· наблюдение и обсуждение.
· оценка исполнения проекта.
· урегулирование конфликтов: виды, этапы конфликтов, причины возникновения конфликтов, методы поведения в конфликтах.
· Развитие межличностных отношений в команде, эффективное принятие решений.
· Практикум: Отработка поведения в конфликтных ситуациях - Управление изменениями в компании
· Принципы антикризисного управления.
· Модели и инструменты управления изменениями: что именно и как нужно менять в компании.
· Как пересмотреть модель бизнеса?
· Как и для чего нужно упростить операционные процессы?
· Методы преодоления сопротивления изменениям.
· Жизнестойкость людей и компаний.